Persoonlijke ontwikkeling van consultants
Maak je adviseurs boardroom-vaardig
Van goede adviseur naar onmisbare sparringpartner
Je consultants zijn inhoudelijk goed, maar hebben moeite om impact te maken op directieniveau. Ze hebben de neiging te blijven hangen in inhoud en analyses, terwijl de boardroom behoefte heeft aan een kritische gesprekspartner die meedenkt over strategie, proces en leiderschap. Adviseurs die het ongemakkelijke gesprek aan durven te gaan als het erop aankomt. Jouw business groeit niet als je consultants deze skills niet leren.
Samen met Thomas van Andel (www.tomicconsulting.nl) train ik senior en principal consultants om die slag te maken. Van expert die uitvoert naar een sparringpartner die beweging creëert. Met praktijkgerichte trajecten, direct toepasbaar in het dagelijkse werk.
Ik geloof sterk in 'practice what you preach'. Een deel van mijn tijd voer ik zelf nog consultancy werk uit, en die praktijkervaring stop ik direct terug in mijn trainingen. Zo leer ik anderen niet alleen van theorie, maar van wat écht werkt.
Bewijs dat het werkt
Senior vastgoedadviseurs leren leiding geven aan junior collega’s, boardroom-gesprekken voeren en business development skills die leidden tot een nieuwe dienst of product.
Finance, IT en risk consultants leren zichzelf beter kennen, ontwikkelen procesbegeleidingsskills en boardroom vaardigheden die business genereren.
Resultaat?
Consultants ontwikkelen nieuwe diensten, verkopen die zelfstandig, maken impact bij opdrachtgevers én laten jouw bedrijf groeien.